“当你想到一个想法时，可能已经有 100 人在制定商业计划，有 10 人正在尝试去做，还有 1 人已经在做。”
“快鱼吃慢鱼”的法则被很多互联网创业者奉为“生存法则”！
是否也适用于幼儿教育特许经营行业？答案不言而喻：
??“抱歉，我们已经在你所在地区授权了一个中心，暂时不放开！”
??“对不起，您所在的城市已经有城市代理，授权不再开放！”
千亿市场容量，投资潜力毋庸置疑。 “先入为主”是许多有远见的投资者所秉持的原则，而落后的投资者似乎面临更大的困境，因为：
首先，先来者占据制高点，后来者想要翻盘也不容易。
早教行业近几年的发展有目共睹。很多“先发制人”的投资人？？抢好品牌已经赚大了。早教行业的精耕细作，让不少投资者发现，现阶段的早教市场一直只是冰山一角，巨大的潜力尚未开发。这是一个显而易见的投资蓝海。这时候，他们大多会趁势追击，签订协议，甚至一举拿下城市经纪人。
在日本 Kids早教的加盟商阵营中，这一趋势已经很明显，留给各地未来投资者的时间已经不多了。如果那些拥有最佳时间、最佳地点、最佳人脉优势的“老投资者”出手，后来者的东山再起就更难了。
二是好品牌对投资者负责，加强初审。
一个好的品牌，其中之一就是“好”，就是品牌对投资者负责。年初，日本 Kids Early 将确立“让加盟商盈利”的加盟服务宗旨，然后其一切行为都以此宗旨为导向，包括提高投资人的资质。
因为特许经营中心的盈利能力与投资人的资质密切相关，如资金实力、运营能力、所在城市的市场潜力等。为此，日本 Kids Early 在多个初审维度强化准入标准，以求优中选优最好的早教加盟品牌最好的早教加盟品牌，让品牌与加盟商实现双赢。
随着越来越多的人涌向幼教加盟行业，品牌的选择也越来越多，好品牌的加入门槛势必越来越高。
早有预判的投资者纷纷出手，力争抢占制高点。事实上，这是一个“快鱼吃慢鱼”的竞争时代。只有领先一步才能赢得机会。
今年以来，幼教加盟行业经历了“淡季不弱，旺季更红”的局面。笔者在此提醒仍在观望的投资者：该出手的时候出手，抓住机会是关键。
