如果你是早教推销员，和你聊了半天的家长都不给钱。这时，你的上司来问你为什么，你会说什么？
你可能会责备自己：嗯，是我搞砸了，没有给她洗脑……你也可能会说：她家没钱，她也没有早教的概念，所以油和盐不要进去…
但在妈妈的心里有一个真实的答案：早教不值钱！
为什么不值这个价？我们的老师和顾问这么辛苦，为什么不值这个价？
家长报名参加早教，是因为他们认为早教机构可以在两个方面满足他们的基本需求：1、专业的育儿指导需求。2. 与其他家庭的社交需求。
但是，要运营一家早教机构，除了这两项必要的投资外，还需要大量的额外销售、品牌推广和营销费用。
下图为深圳某国际国内早教机构每月的运营成本。（单位：K）
绿色部分是机构额外的销售和推广费用，蓝色部分是机构花费在幼儿教师身上的成本。跨越家长和机构的，是机构高昂的销售、推广成本，严重压缩早教服务！
机构自身难保，哪还会关心我们早教从业者的死活！
机构高昂的运营成本让早教变得“奢侈”，高昂的早教价格将80%的家长排斥在早教大门之外。传统体制下的幼儿教育机构难以盈利。机构本身就难以保证早教行业的市场现状，怎么会关心我们早教从业者的生死！
中国早教市场现状：
幼儿教育人为地划分了几个不同的层次，组织了一线国际连锁品牌：美吉姆、金宝贝、Home Box。国内二线连锁品牌：红、黄、蓝、新宝贝、东方宝贝、蒙台梭利、三线自主品牌。
一线品牌加盟费高，运营成本高。例如，加盟国际品牌的条件：除了每年的加盟费外，中心必须位于市中心的商业区。
此外，中心装修必须使用国际标准产品，从美国进口产品。像这样的房间，装修这样的房间才50万元，红绿蓝3间房，保守估计150万……
二三线品牌加盟相对便宜，但推广难度大，总部对加盟商的支持有限。早教投资人多为外行，缺乏经验，缺乏管理，早教机构的运营成本居高不下。
人才方面：早教机构平台小，信息封锁限制了教师自身的成长和发展。另外，早教属于服务行业，没有周六周日，工作辛苦，老师工资低（老师3k-7k），很多老师结婚生子后直接离开这个行业.
由于早教行业人员流动较大，无法为家长提供持续有效的托儿服务。家长对早教机构缺乏信任，让机构更难赚钱。
早教机构不能保证自己早教行业的市场现状，又怎么会关心我们早教从业者的生死呢？
于是，幼儿教师和咨询师分批离开了这个行业。有人说：我喜欢这个行业，我不想离开，这个问题有没有其他的解决方案？
当然有，看《早教教师之死》：早教教师如何突围。
