监事会2022年半年度管理评审内容如下：
一、报告期内公司主营业务
(一）报告期内公司主营业务
以“传播先进教学理念，打造世界领先的素养教育平台”为愿景，美智坚持“教育为本，成人与人才并举”的经营宗旨，旨在“充分发挥女儿的发展潜力，培养全球人才。” “竞技新生”是教学目标。作为现代教育的追求者，美智旨在为中国适龄儿童提供优质的识字教育产品和服务。
报告期内，公司利用自身资源，聚焦主业，以幼儿识字教育服务为主营业务，建立了科学、系统、有针对性的识字教育课程和服务体系，提供全面建设优质早教中心。课程、品牌输出、教材开发、运营管理、师资培训等服务，携手千家万户美吉姆早教教育理念，共创未来，共同成长。
公司秉承“绽放童真，赋能未来”的理念，通过国际高端早教品牌——“美智”，开展早教中心的直营和加盟业务，打造适合 0 至 3 岁儿童的体育活动。 、音乐鉴赏与体验、艺术鉴赏与实践三大主线课程，并开发了一系列主题素养课程，推出面向3-6岁儿童的街舞班（上）。在品牌发展的39年中，美锦依旧专注于幼儿识字教育。精心设计的课程内容是在儿童生理学、儿童心理学和社会学的研究成果的基础上开发的，并随着时代的发展，社会的进步不断优化更新，并一直与成果保持同步。医学、心理和神经科学研究，与时俱进改进、完善和丰富课程内容，推出更多优质课程，持续满足学龄儿童和家庭的需求。全面扫盲教育持续改进和发展的需求。
公司本着为更多中国家庭提供优质早教服务的发展理念，推出首个面向三线及以下城镇的素质教育品牌“小吉姆”市场深度，为更多家庭提供相应的优质早教服务。同时，公司根据社会消费行为的变化，不断强化线上平台功能，提升线上内容质量和品类，打造集内容、流量、服务、运营为一体的线上商业平台.
在经营模式上，公司采取直销与特许经营并举的模式。主要收入来自特许经营费、股权费、技术及系统服务费、产品销售收入和直销中心营业收入。
(二）报告期内经营情况概览
公司以党和国家关于教育改革发展的重大决策为方向，聚集核心资源，依托美锦品牌优势和公司多年专业经营管理经验，以以发展幼儿识字教育业务为战略重点，着力做优做强细分产业。 2022年上半年，公司将继续优化课程，加强管理体系建设，实施精细化管理，加强品牌建设和市场推广，以可持续发展为目标。报告期内，国外部分地区疫情反复，部分早教中心经营压力有所减轻。公司旨在提高管控能力和管理有效性，提高风险应对能力，努力降低外部环境等不利激励的影响。截至报告期末，公司在全省30个省、自治区、直辖市和非行政区域拥有明治吉姆和小吉姆签约的早教中心516家。公司早教业务相关营业收入为85,011,404.05元，同比增长48.55%。公司在巩固现有早教业务市场地位的同时，迎难而上，采取多种措施积极应对挑战。
1、优化课程内容，丰富课程体系
(1）优化核心课程内容，上线街舞课()
2022年上半年，公司将结合中国孩子的成长特点和家庭需求，继续优化更新运动、音乐欣赏与体验、艺术欣赏与实践三大主干课程。报告期内，明治早教中心将开设街舞班()。 街舞课是专为3-6岁儿童打造的街舞特色课程。基于嘻哈基础的种类，院长孩子们对芭蕾、爵士舞、嘻哈和嘻哈方法的基础知识，采用有趣的情景式教学模式，培养孩子对嘻哈艺术的兴趣和热爱，提高孩子的体育素养和表达能力、自信心、专注力等综合素质。
(2）丰富全明星体育课程体系
Mejim全明星体育课程是专为3-6岁儿童设计的9大国际体育基础课程，包括：足球、棒球、美式足球、足球、网球、高尔夫、田径、排球、冰球。通过在非竞争环境下丰富的体验活动，带领儿子接触专业运动，让孩子在培养兴趣的同时掌握基本的运动规则和运动技能，提高体质，掌握运动方法。 2022年上半年，公司继续丰富梅格吉姆全明星运动场，推出全明星运动场足球项目。
(3）升级为午间营、夏令营
玛姬半日营计划自 2021 年推出以来，深受家长和学生的欢迎。报告期内，公司持续对半日营课程内容进行动态优化和更新。在原有五个主题课程的基础上，增加了三个新主题，分别是“欢乐环游世界”、“儿童卧室”和“百变职业”。越丰富，越有趣。报告期内，美锦冬令营课程也进行了优化升级，设置了“童心探索世界”、“首次课程体验”、“野营探险”、“专业”四大系列主题课程。玩家”。通过丰富的体育游戏、艺术创作、音乐活动、新奇体验，让孩子们成长进步。
适合年龄的课程推荐
2、优化教学和服务质量
报告期内，公司以提升课程和服务质量为目标，继续在各中心举办服务和课程质量评估，监督各中心讲座质量和服务质量的提升。公司通过举办“卓越服务计划-健康季”系列活动，提升美智早教中心的健康安全水平，带领中心通过系列活动强化美智早教规范服务礼仪和行为规范。 “卓越服务计划-微笑服务季”活动，提升客户体验和客户满意度。
公司通过“美锦在线”微信小程序、手机客户端等线上平台为学生和家长提供课程和服务，部分地区分公司暂停线下授课，并开通线上支付有序的课程让0-6岁的学龄儿童多维度享受美健优质的早教课程。继续在线传递早教知识，保持有效沟通，保证客户体验，缓解家长抑郁美吉姆早教教育理念，减少外部环境激励的影响。报告期内，公司根据新课程和市场需求更新教具和教材，推出嘻哈教具、儿童嘻哈服装、户外运动、野营产品组合等多款周边新品，探索社交电商和会员增值服务。在促进业务发展的同时服务。
3、注重专业人才的培养
公司培训中心为美捷早教中心各专业线的员工和管理人员提供多层次、多类型、多领域的培训，持续深入开展教学管理、门店运营、促销活动、会员管理、业务分析等各种培训和支持，帮助早教中心打造人才队伍。 2022年上半年举办了多期服务主管培训、运营经理资格认证培训、舞蹈班教师资格认证培训。通过“Mymo的小时课堂”直播培训和“Mymo学习赋能中心”，帮助各中心的班主任更新教学内容，提升教学技能。
公司培训中心举办了近百场在线专业知识讲座，包括早教理论、脑科学、音乐理论、艺术理论、育儿知识等。在此基础上，公司根据各早教中心的需求，持续举办“良好习惯养成”、“敏感期引导”、“亲子关系建设”系列讲座，推动早教中心为将早教理论知识和育儿实践传授给客户家庭。传播和推广。
4、实施精细化管理
报告期内，公司协助早教中心稳定运营，按照当地政府要求开展防控工作，确保早教中心持续为家长和孩子提供安全、健康的环境。卫生的教学环境。公司也将时刻关注外部环境，积极适应社会环境变化，通过落实精细化管理措施，及时妥善处理早教中心的实际问题，提高管理效率和运营早教中心的质量。
(三）公司所在行业的发展变化
Medium 2022 年半年度监事会管理层审查内容：
近年来，国家和地方各级政府越来越重视学前婴幼儿教育工作，将早期婴幼儿教育作为弥补非学前教育短板的任务之一。 ——基本公共服务。教育部、国家发改委等部门不断出台新的政策措施，推动“少儿教育”。
1、新生育新政策，拉动早教领域市场
2021年5月31日，中共中央政治局召开会议，审议《关于优化生育新政策促进人口全年均衡发展的决定》。会议强调，我国人口众多，近年来人口老龄化加剧。会议强调，生育新政策将进一步优化，实施一对三孙新政策及配套措施，有利于改善我国人口结构，实施积极应对人口老龄化国家战略，并保持我国人力资源禀赋优势。
2021年7月20日，新华社获授权发布《中共中央国务院关于优化生育新政策促进人口均衡发展的决定》轮”（以下简称《决定》），《决定》中提到：将依法实施三孩生育新政策，取消社会赡养费等阻挠措施，户籍、入学、就业与个人生育条件全面脱钩。构建和完善人口服务体系，提升托儿养老功能。
我国新的计划生育政策已从单一一胎、全面一胎升级为放开三胎。三孩新政的放开，以及未来新政策的陆续推进，都会在一定程度上刺激出生率的提高。相关研究报告显示，三孩新政可在2022年使我国新增出生人口减少100万以上，预计未来将平均每年新增出生人口80万。年。由于婴幼儿基数依然庞大，预计学前教育年龄（0-5岁）人口将全年保持在6000万以上。
2、配套措施落实顺利，生育友好型社会环境逐步显现
2022年1月20日，国家卫健委人口与家庭司新闻发言人在新闻发布会上表示，社会各界高度关注新生育政策优化工作。逐渐产生。下一步，国家卫健委将会同有关部门进一步贯彻落实中央决定精神，指导各地组织落实三孩生育新政策，研究出台更加积极的生育保障措施。同时，各地、各部门将聚焦生育、护理、教育等最受期待的工作，推出一系列配套措施，进一步推动新政策措施落地。国家卫健委表示，中央《决定》发布以来，各地、各部门积极行动，推动优化生育新政策落地：
一是取消社会赡养费等阻挠措施。国家卫健委会同有关部门做好相关行政法规、规章和规范性文件的清理工作。
二是各部门积极出台了一系列配套措施，包括教育“双减”、3岁以下婴幼儿服务专项缴纳契税、三孩生育保险待遇、普惠性育儿服务、优生学和产前保健服务。 、提高特殊家庭救助标准等。
三是各地依法组织实施三孩新政策，积极出台配套措施。截至目前，全省已有25个省份完成了细则的修订工作，部分省份制定了实施方案。公开资料显示，各地普遍将丧假延长30-90天，并减少发展普惠性育儿服务、保障计划生育家庭权益等规定。山东省将建立家长友好型社会作为共同富裕试验区建设的重大改革举措；上海市拟投资4万元促进普惠托育发展；乐山市建立生育服务体系，探索征收生育津贴； 2021年，四川、甘肃、山东、天津等省已经宣布将生育三个孩子的费用纳入医保；上海、广东等地区对育有3个孩子的夫妻享受奖励休假；山东省将生二胎三胎。给孩子一定比例的激励奖励。
《2022年政府工作报告》指出，政府将制定三孩新政策配套措施，将3周岁以下婴幼儿护理费用作为个人专项附加费。所得税，发展包容性托儿服务，减轻家庭供餐负担。 2022年3月28日，国务院印发通知，准备设立照顾3周岁以下婴幼儿个人所得税专项附加缴纳。纳税人与照顾婴幼儿有关的费用3岁以下及孙子女按每名婴幼儿每月1000元的标准定额支付。相信随着三孩新政一系列配套措施的出台，生育友好型社会环境将逐步显现，早教领域市场规模有望进一步扩大。
3、新型城镇化逐步推进，消费下沉趋势明显
2022年3月10日，国家发展改革委印发《2022年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》，着力提升农业转移人口居民素质，不断优化空间城镇化布局和形式，促进城乡发展。整合开发等方面，明确26项具体任务。
2022年6月21日，国家发展改革委印发《“十四五”新型城镇化实施方案》。 “十三五”以来，新型城镇化取得重大进展，城镇化水平和质量显着提高。到2021年底，全省常住人口城镇化率达到64.72%，户籍人口城镇化率提高到46.7%，居民收入城乡居民比例将降至2.5。现代化水平和质量大幅提升，为全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家提供了强大动力和坚实支撑。规划提出，到2025年，全省常住人口城镇化率逐步提高，户籍人口城镇化率显着提高，户籍人口城镇化率与城镇人口城镇化率之差常住人口将大幅减少。
城镇化率的不断提高，不仅会减少对城市公共服务设施的投资，还会释放出巨大的教育消费需求。公司“小吉姆”品牌主攻三四线城市。随着城镇化的快速发展和消费下沉的趋势，市场空间有望进一步扩大。
4、促消费新政频出，市场需求有望增加
2022年3月7日，国家发展和改革委员会新闻发言人在国务院新闻办公室新闻发布会上表示，将推进深化稳中有降、扩大内需的改革。促进消费提质扩容，进一步改善消费环境，促进公民消费持续复苏，建立基于要素分配的制度设计，促进中等收入群体规模扩大。
2022年4月25日，国务院办公厅印发《关于进一步释放消费潜力促进消费持续复苏的意见》。按照目标导向与问题导向相结合、短期支持与中长期促进相结合的要求，从系统促进消费的角度，提出五个方面的20条重点措施。国家发改委相关负责人表示，《意见》的出台，是为了更好满足人民日益下降的美好生活需要，进一步巩固消费在经济发展中的基础性作用，培育完善内需体系，形成强大的国外市场，构建新的发展空间。该模式提供了越来越坚实的支持。扫盲教育产业发展初期，深受市民消费意愿、消费能力等激励因素的影响，促使新消费政策出台，有利于扫盲市场需求的改善初期教育。
二、核心竞争力分析1、课程内容壁垒与教学发展优势培养自信心，塑造品格，提高体育素养综合能力，优质的启蒙教育让孩子受益终生寿命。课程的科学性和优越性，舒适安全的教学环境，依然是美极早教品牌无法复制的优势。美锦早教中心推出了以体育、美术、音乐课为核心的儿童早教课程体系。快乐运动课是明治特色的核心课程。品牌创始人结合早教、运动学、运动、舞蹈、举重等领域的专业经验和教学实践，开发出一整套符合女儿天性的课程。课程体系经过全球多个国家和地区近四六年的验证，与时俱进更新完善。上市公司拥有环东课程在亚太地区的独家永久授权，授课内容与英国课程发展同步。艺术课选用“爱兔兔”的教学体系和原创课程，针对20个月至6岁的孩子，以“过程艺术”为指导，以“艺术没有对错”的理念，培养孩子对艺术的热爱，释放你的想象力和创造力。音乐班已获得英国幼儿音乐教育品牌“”在中国的独家授权。教学内容丰富多样，重点为8个月至5岁儿童提供专业的早期音乐教育课程。近年来，公司教研团队专注于中国儿童的特点和中国家庭的实际需求。在引进美国高端专业课程的基础上，开发了小骑士集训营、全明星运动课程等系列主题课程，进一步丰富了教学内容。内容，构建明治独具特色的识字教育课程体系。
2022年，公司推出明治街舞班()，对全明星运动课程、半日营、夏令营进行优化升级，进一步丰富课程体系，优化更新课程内容。 2、早教专业人才培养优势 优质的课程内容是早教行业竞争的重要壁垒，高素质的师资队伍是优质课程和服务的保障。市场体量的扩大导致早教行业对高素质人才的需求急剧下降。公司非常重视专业人才的培养。针对以早教中心为运营主体的商业模式，公司在华南、华中、华南、华东设有区域培训运营中心。为服务专员、一线管理等各类岗位提供系统全面的培训课程。培训内容涵盖专业理论、业务知识与技能、实战培训，并制定了严格的考核标准，确保培训效果。通过建立的培训和评价体系，除了将人才迅速转化为生产力外，还为员工提供了更多的职业发展和晋升空间，实现了员工与公司的共同成长。在班主任选拔方面，公司制定了严格的入职门槛，选拔学历合格、语言能力优秀、表演能力强、有亲和力、热爱孩子、热爱幼儿教育的人选，保证了个人素质和班主任的专业能力。在班主任培训方面，每位班主任需要经过近6个月的岗前培训，考核合格后方可上岗。在后续教学工作中，公司继续为各类课程教师提供儿童成长、教学方法、课程更新等一系列后续培训。
每位班主任仍需在岗位上继续学习，并参加岗位晋升认证，以确保教学效果一直保持在高水平。为进一步提高培训效率，公司建立了在线“美智学习赋能中心”，为各地区、城市早教中心员工提供同步、高效、系统、专业的标准化服务，全面、高标准远程培训系统。培训课程和远程服务。推动各早教中心为学生提供优质的课程教学和优质的客户服务。 3、完善的幼教中心运营管理体系，赋能业务增长，提高效率 规范化管理是保证企业成长的基本要素。 主要通过特许经营模式开展业务。公司非常重视各中心的运行控制。通过多年的实践和探索，形成了一套标准化的品牌输出和运营控制标准。标准化运营模式涵盖从早教中心成立到后期运营管理的全生命周期，以及区域市场分析、选址规划、中心设计布局、市场推广、运营支持、课程指导等全流程、人员培训、信息管理系统支持等，提供支持和赋能，帮助各中心提高运营效率。公司牵头全省美捷中心实施“卓越服务计划”，制定标准化方案和工作流程，提升安全卫生等综合服务管理水平，从服务细节提升客户体验，确保各项业务平稳运行中央。近年来，公司根据不同的市场定位和客户需求，进行差异化品牌经营，推出面向三线及以下城市的小吉姆品牌。结合区域市场和加盟商的特点，公司将重点关注加盟意愿、资金需求、场地设计与布局。其他方面，因地制宜，在保障幼教中心运营标准和质量的同时，根据区域市场特点优化加盟新政策，提供优质的幼教服务。更多家庭。
4、五位一体的中心管理与评价机制 在幼教中心的日常管理中，公司采用五位一体的常态化评价与评价体系，对教学质量、客户满意度进行评价、销售和课程销售进度。 ，成本控制五项指标综合评价中心的运行情况。通过标准化、数字化的运行检查和反馈机制，保障中心的健康发展。 5、精细化客服标准 公司制定精细化客服标准，覆盖早教中心各个岗位。 and , it is that of can learn about , , sign , and book . , to an in the whole of the on-site class. The will to in the , and the of the early in light of in and , so as to and with a safe and and . 6、Brand and Megim’s early brand China in 2009. With its and rich high- early and safe and , it has been by . Over the years, the has been “China’s Word-of-mouth ‘s ” by Sina , “Well-known ‘s Brand” by , and ” Brand” by . The “King’s Boat – ” by the , and the “Best of the Year” by Jipin. The ‘s good and brand value have . In 2022, the will ‘s to be a guest at the ” Forum” to early and ‘s and to . It has been the brand’s Momo , Weibo, , and other . The of “Home and ” the of the . By and , the and of , and a multi- early , we a full range of for your . After years of , the has in terms of brand and scale.
三、The risks faced by the and 、The risk of cost by the of early to the laws and and the new , the state and the , but The for the early of and young aged 0-3 are still . In March 2022, the of , the and , and the State for the ” on Non- Off- “. The new in the may the and costs of the Early in the of , fire , and other . The will guide each to with the local , the new and to and , and an safe and high- for and . On the basis of the of the New Deal, , and other , the scale is and the cost is . The will pay to the new in the early , and in with laws and . 2、 risk the , there were of in some , and the early in the . In the , it be ruled out that the in some will have a on the of early in the . risks also put on ’ to deal with risks. At the same time, may more about due to the , which may in a in the of some of the ’s and an in the of . slow down or . 3、Risks to the model In years, with the in the scale of the early , have been on the in terms of , , , and .
The has and . In the , it will to the of early and . and level. Since 2018, the has a major asset to the and to early by the of . The in the to the model is three to six years. by such as the , and in the ‘s own , some will not renew their after they , in a in the of . 4、The risk of , and in the early With the of ’ of early and the of power, as well as the in , needs and , early The of the is in the of , , and of the . In the , the of and may be more , and they will be more to the of new and new . in the will face many such as to the new . Under the new , the of of the in the is more and more , and the in the early is . Early , high of , low brand , and weak will be in a . has a in the field of early , if the its own in time and take in the face of in the and , the may slow down and the scale may .
Under the that the and may put on in the early , if there is a or in the same of early , it will not only the group and the group, but also have a on the . the of a . The will to in terms of , , , and brand in with in the and needs, to brand and brand , and to risks. 5、 risk and , and , and on the basis of in the early . The is very to its . , due to the low in the field of early , the large of and the , the , and other of can the of , the brand value by the all the year round. to its year-round . On the other hand, on the scope of use when the in the , and there was no with its the . , there is a risk of the of . The has a for in the Asia- , and the of the is kept up-to-date with the of . At the same time, the ‘s and team will to the and to the of and . The ‘s legal will pay close to and the ‘s and other .
6、Bad debt risk of and to the ” for “, and with lives are not , and must be for bad debts at the end of each year. In the event of , , or poor of the , it may cause the net of the asset to fall short of the value, and there is a risk of bad debts. Once or bad debt of , the book value of the will be , which will the and net of the . The ‘s and team will aim to the and and of the . The and team and the will pay close to the , and the of the , and the and on the signs of bad debts of the in each . , based on the , the value of the asset group will be , there are signs of bad debts, and the will be in a . 7、 and risk the , the of the ‘s scope by 26.04% to the of the . There may be cases where the ‘s and other fees are , and some of the and other fees are to , which the risk. The has the risk of the loss of bad debts on the . The will the and of the debts, and to the loss. 8、The total of the scope of the Risk was 1.913 .1.4 yuan. As of the end of the , the of was 6.332.9.9 yuan, of which some by whose debt ratio is less than 70%.
If the party the with the the scope of the , the will be and . The has the of the to issue – . Once the has a risk, it will trace the of the -. 9、/ Risk / risk to the risk of the legal , power, its and other legal . The has a large of / cases, and the final of the cases is . The will take to the and of the and its , small and , in legal form.
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